Indicateurs · 4 min
Baromètre QVCT : mesurer le bien-être au travail
Ce qui ne se mesure pas ne se pilote pas. Un baromètre QVCT donne une base objective pour suivre vos progrès et prioriser vos actions.
Pourquoi un baromètre
Un baromètre QVCT combine des enquêtes régulières et des indicateurs RH pour suivre l'évolution du bien-être dans le temps, repérer les points de tension et mesurer l'effet de vos actions.
Quels indicateurs suivre
Mixez ressenti et données objectives :
- •Enquête courte : charge, sens, reconnaissance, management, équilibre.
- •Indicateurs RH : absentéisme, turnover, accidents.
- •Participation et satisfaction sur les actions menées.
Bien l'utiliser
L'essentiel : fixer une base de référence, mesurer régulièrement (pas une fois par an), restituer les résultats et en faire un outil de dialogue, pas de surveillance.
Questions fréquentes
À quelle fréquence mesurer ?
Des prises de pouls courtes et régulières (trimestrielles) sont plus utiles qu'une grande enquête annuelle, car elles permettent d'ajuster en continu.
Pour aller plus loin
Passez à l'action : découvrez nos prestations de bien-être en entreprise.