Management · 4 min
Le burn-out des managers : un risque sous-estimé
Pris en étau entre la direction et leurs équipes, les managers de proximité absorbent une pression énorme. Les protéger, c'est protéger toute l'organisation.
Une exposition particulière
Le manager doit porter les objectifs, soutenir son équipe, absorber les tensions et gérer sa propre charge. Cette position d'intermédiaire en fait une cible privilégiée de l'épuisement.
Les signaux à surveiller
Comme tout burn-out : fatigue persistante, irritabilité, cynisme, perte d'efficacité. Le manager a souvent du mal à demander de l'aide, par crainte de paraître défaillant.
Comment les soutenir
- •Clarifier leurs priorités et leur charge réelle.
- •Leur donner des espaces de soutien (pairs, codéveloppement).
- •Leur garantir aussi le droit à la déconnexion.
- •Leur proposer les mêmes outils de gestion du stress qu'aux équipes.
Questions fréquentes
Pourquoi les managers sont-ils si exposés ?
Leur position d'intermédiaire les amène à absorber les pressions du haut et du bas, souvent sans soutien dédié — d'où un risque accru d'épuisement.
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